Perinteiset reseptit

Korona suunnittelee kaksinkertaistavansa tuotantonsa

Korona suunnittelee kaksinkertaistavansa tuotantonsa


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Vuoteen 2018 mennessä olutyhtiö toivoo voivansa tuottaa vähintään 8,4 miljoonaa tynnyriä

Corona kaksinkertaistaa tehtaansa Navaan, Meksikoon.

Hyviä uutisia Corona -faneille: Tehdas aikoo kaksinkertaistaa kooltaan pysyäkseen amerikkalaisen kysynnän mukaan Wall Street Journal.

Koronaa tuotetaan Navan panimossa Navassa, Meksikossa - aivan Texasin rajalla. Kaksinkertaistamisen lisäksi tehdas saa neljä uunia vuoteen 2018 mennessä, mikä lisää tarjontaa 50 prosenttia.

Constellation Brand omistaa Corona-, Modelo Especial- ja Pacifico -oluita. Koronatoimitukset ovat lisääntyneet lähes 10 prosenttia viimeisten viiden vuoden aikana ja nousseet 7,8 miljoonaan tynnyriin-mikä tekee siitä viidenneksi eniten myydyn oluen maassa. Modelo Especial saapuu yhdeksänneksi.

Constellation Brandsin olutdivisioonan johtaja Bill Hackett kertoi The Wall Street Journalille, että hänen suurin pelkonsa on oluen loppuminen. Tästä syystä yritys haluaa laajentua ja haluaa jopa löytää tien Kaliforniassa saadakseen toisen panimon sijainnin.

Laajennuksen myötä Constellationin ennustetaan tuottavan vähintään 8,4 miljoonaa tynnyriä olutta vuoteen 2018 mennessä yrityksen johtajien mukaan. Toinen panimo voi nostaa sen yhteensä 21 miljoonaan tynnyriin.

Jos olit koskaan huolissasi siitä, että Corona lopettaa oluen valmistuksen, sinun ei tarvitse olla enää huolissasi.


Korona aikoo kaksinkertaistaa tuotantokoko - Reseptit

KANNATTAMINEN JA SÄILYTTÄMINEN

Ota arvaus pois omien hedelmien, säilykkeiden ja vihannesten säilykkeestä kätevän säilykkeen ja säilöntäoppaan avulla.

MUISTOPÄIVÄ

Vietä muistopäivä 31. toukokuuta!

Meksikon reseptit

Reseptit fajitas, enchiladas, tamales, tacos ja paljon muuta. Yli 1000 meksikolaista reseptiä.

SUKLAAHIPPUKEKSIT

Sijoitus nro 1 melkein jokaisessa "suosikki-eväste" -kyselyssä, suklaakeksi-eväste on melkein suosikki eväste sekä lapsille että aikuisille.

COPYCAT PIZZAS

Pizza -ilta on aina suosikki, varsinkin kun sinulla on erinomaisen makuinen pizza joistakin suosituimmista ravintoloista.

KAIKKI PUNAINEN VELVET

Herkullisia reseptejä punaisille samettikakkuille, cupcakeille ja juustokakkuille.

GEORGE FOREMAN GRILL RECEPTS

Tämä pieni keittiölaite voi valmistaa mitä tahansa hampurilaisista quesadilloihin, lohifileisiin ja ranskalaiseen paahtoleipää.

14 Herkullista tapaa käyttää RICOTTA -juustoa

Tämä italialainen juusto on niin monipuolinen, että sitä voidaan käyttää sekä makeissa että suolaisissa resepteissä juustokakkuista lasagnoihin.

KYPSENNYS JACK DANIELIN VISKIIN

Tämä ikoninen viski on "Jack of all trades" ruoanlaitossa. Sekoita se johonkin pastaan ​​suolaisena kastelukastikkeena ja jopa paista se makeaksi.

TEE Aamiainen nukkuessasi

Tee aamuistasi hieman kiireisempi näillä yön aamiaisen resepteillä. Valmistaudu edellisenä iltana ja nauti lämmin, lohduttava ateria aamulla.

VODKA -KOKTEILIT

Nimi vodka tulee venäläisestä lauseesta zhiznennaia voda tai "elämän vesi". Sitä voidaan valmistaa kaikesta perunasta juurikkaaseen. Sitä pidetään melko mauttomana, mikä tekee siitä loistavan viinan sekoitettuihin juomiin.

Katkarapujen reseptit

Katkarapuja voidaan paistaa, paistaa, paistaa ja grillata, ja niitä voidaan tarjoilla alkupaloina, alkuruoina, keittoina ja paljon muuta.

BUFFALO WING KAIKKI

Rakastatko puhvelin siipiä? Hanki sama kuuma, pirteä maku kaikessa paholaisista munista enchiladaihin. Ja tietysti: siivet.

COPYCAT SPINACH DIPS

Rakastatko pinaatin pulahtamista ravintoloissa, kuten TGIFriday's ja Olive Garden? Tee se kotona näillä helppokäyttöisillä kopio-resepteillä.

Illallinen TÄNÄÄN: MAATTU NAUHALLA

Ruoanlaitossa? Kokeile yhtä näistä maun testatuista, perheen hyväksymistä resepteistä jauhettua naudanlihaa käyttäen.

MITÄ TEHDÄ VASTAAN KANALLA

Onko jäämiä? Meillä on reseptejä. 18 herkullista reseptiä käyttäen keitettyä kanaa (plus 9 bonusreseptiä!)

KYPSENNYS OLLUN KANSSA

Olut tekee taikinasta paremman, liha pehmeämmän ja kastikkeet maukkaampia.

Verkossa vuodesta 1995 lähtien CDKitchen on kasvanut suureksi kokoelmaksi herkullisia reseptejä, jotka ovat luoneet kotikokkeja ja ammattikokkeja ympäri maailmaa. Meillä on kaikki maukkaita herkkuja, hyvää ruokaa ja hauskaa ruokaa. Liity 202 500+ muun jäsenemme yhteisöön - selaa reseptiä, lähetä oma resepti, lisää arvostelu tai lähetä reseptivalokuva.

Tekijänoikeus ja kopio 1995-2021. Kaikki oikeudet pidätetään. CDKitchen, Inc. 21: 05: 31: 04: 02: 31: C:


Ontarion koulusuunnitelma jättää huomiotta ilmeisen ongelman

Käytännössä huusin tätä tietokoneen näytöllä lukiessani viimeisimpiä uutisia koulun uudelleenavaussuunnitelmasta Ontariossa. Vaikka maakunta sanoo, että se ei pakota koululautakuntia viimeistelemään yksityiskohtia ennen elokuuta, viimeisimpien ohjeidensa keskeinen suositus on oppilaiden "ryhmittäminen" - pitämällä heidät enintään 15 oppilaan ryhmissä saman opettajan kanssa koko päivän. Koska luokat ovat yleensä noin kaksinkertaisia, tämä tarkoittaa sitä, että hallitus ohjaa kaikki koululautakunnat ainakin aloittamaan vuoden "hybridiopetus" -lähestymistavalla, jonka mukaan lapset saavat koulua vaihtoehtoisina päivinä tai viikoittain.

Tätä ei kukaan vanhempi halunnut kuulla. Se oli koulun viimeiset viikot, jolloin monet meistä keräsivät viimeisen ripauksensa kotikoulun energiaa yrittäessään järjestää lahjoja opettajille tai selvittää sosiaalisesti etäiset koulun päättymisjuhlat. Perheessämme poltimme seremoniallisesti pitkään hylätyn (mutta silti symbolisesti ripustetun jääkaapin) kotikouluaikataulun. Pitäisikö meidän tehdä iloisesti upouusi parissa kuukaudessa?

Hallituksen suositusten mukaan kohortoinnissa on kyse "opiskelijoiden ja opettajien lukumäärän minimoimisesta, johon yksittäinen henkilö joutuu kosketuksiin, ja yhteyksien ylläpitämisestä mahdollisimman paljon". Okei, hyvä, järkevää. Tämä on yhdenmukaista sen kanssa, mitä sairaalat ja hoitokodit tekevät tartunnan vähentämiseksi ja helpottavat kontaktien jäljittämistä epidemian aikana. Se tuntuu varmasti järkevämmältä kuin odottaa pienten lasten kykenevän fyysisesti etäisyyteen tai käyttämään maskia kunnolla koko päivän. Mutta vakavasti, missä he odottavat lasten menevän koulupäivinä?

Jos lapset opiskelevat vain puolivälissä koulussa syksyllä, monet lapset hajautuvat päiväkodeihin ja lastenhoitajiin vapaapäivinä (lisäävät välittömästi kontaktiensa määrää useaan kertaan ja luultavasti kieltävät monet kohorttien aiotut edut) ja muut olla kotona häiriintyneiden vanhempien tai muuten ylikuormittuneiden perheenjäsenten kanssa.

Ohjeiden mukaan opiskelijoille annetaan "opetussuunnitelmaan liittyvä työ" ja he osallistuvat verkossa "synkroniseen oppimiseen luokkatovereidensa kanssa", kun he eivät ole koulussa. Toisin sanoen maakunta näyttää kuvittelevan lasten olevan kotona, ja heillä on oma näyttö lapselle, toimiva nopea internetyhteys ja aikuinen-eikä kiireinen työskentely-helpottamaan tätä korkealaatuista etäopetusta. Oletus näyttää siltä, ​​että perheet hallitsevat tämän puoliaikataulun, vaikka he ovat onnistuneet sen jälkeen, kun ensimmäinen sammutus alkoi maaliskuussa. Mutta tässä on asia: useimmat perheet eivät ole pärjänneet ollenkaan hyvin.

Viimeisten 100 päivän aikana me hunkered alas. Jatkoimme vähän unta ja teimme mahdottomia valintoja siitä, että altistamme vanhukset lähisukulaisille virukselle, jotta voisimme mennä tärkeisiin töihimme heidän katsellen lapsia. Annoimme lastemme katsoa liikaa televisiota, heitimme heidät pois yrittäessämme näyttää ammattilaisilta Zoom -kokouksissa ja muutimme keittiönpöydistämme ad hoc -taide- ja käsityöasemia. Hyväksyimme, että teini -ikäisten sisarusten on ehkä uhrattava omat koulutehtävänsä, jotta he voisivat auttaa huolehtimaan nuoremmista. Teimme kolminkertaisia ​​vuoroja työntekijöinä, kotikoulun opettajina ja vanhempina. Suruimme, raivostuimme, leikkasimme tunteja ja menetimme työpaikkoja. Hakeuduimme CERB: hen, ompelimme maskeja, teeskentelimme, että online -kuntoilu oli hauskaa, ja Instagramin pieniä ilon hetkiä, kun olimme huolissamme taloudesta ja tulevaisuudesta. Me säälitimme ryhmätekstejä ja sosiaalista mediaa ja itkimme vuorotellen. (Mutta älä koskaan lasten edessä, koska tämä on jo tarpeeksi vaikeaa lapsille, sanoimme itsellemme, kun pakenimme kylpyhuoneeseen tuomitsemaan ja syvään hengittämään.)

Ja me teimme sen. Se oli hätätilanne - mikä vaihtoehto meillä oli? Mutta emme voi jatkaa sitä loputtomiin.

Kerro vanhemmille, että he valmistautuvat lähettämään lapset osa-aikaiseen kouluun ilman vihjeitä suunnitelmista tai rahoituksesta, jotta voidaan ratkaista ilmeinen ongelma siitä, minne lapset menevät vapaapäivinä-ja kuka opettaa ja hoitaa heitä päivinä, jolloin he eivät ole t luokkahuoneessa - ei lasketa "koulun uudelleen avautumissuunnitelmaksi". Se tarkoittaa, että hallituksemme kertoo olennaisesti kaikille vanhemmilleen, jotka ovat jo köysiensä lopussa, että viimeiset kolme kuukautta ovat olleet hyviä. Ja jos onnistuisimme joka päivä ilman koulua, voimme tietysti tehdä joka toinen päivä ilman koulua. Ja jos se tarkoittaa, että äiti joutuu lopettamaan työnsä tai mummo saattaa sairastua astuessaan lastenhoitoon, niin hyvä.

Mutta se ei ole hyvä. Ja se ei ole reilua vanhempia kohtaan, etenkään naisia ​​kohtaan, joiden tilastollisesti todennäköisimmin joudutaan vähentämään työtä tai jättämään työnsä lasten hoidosta. Eikä se ole reilua lapsia kohtaan.

SickKids -sairaalan lääkärit suosittelivat tässä kuussa julkistetuissa suosituksissaan koulujen uudelleen avaamista koskevasta suunnitelmasta nuorempien ikäryhmien jakamista mahdollisimman paljon, mutta neuvoivat erityisesti olemaan tekemättä niin "tavalla, joka vaarantaa päivittäisen koulunkäynnin". Jotkut ovat kritisoineet SickKids-ohjeita siitä, että he ovat liiallisesti vähentäneet COVID-19: n mahdollisia riskejä lapsilla, mutta äitinä arvostan heidän painotustaan ​​koulujen sulkemisen fyysisiin ja henkisiin terveysvaikutuksiin sekä epäjohdonmukaisuutta pienten lasten kehitykseen ja hyvinvointiin. Kuten monet vanhemmat, olen ollut särkynyt nähdessäni, kuinka epävakaa lapseni ovat näyttäneet laajemman sosiaalisen maailmansa äkillisen menetyksen jälkeen: kaikki ystävät, opettajat, joiden läheisyyteen he ovat kasvaneet, rakastetut valmentajat. Viisivuotiaallani on uusi huolestuttava pelko vieraita ihmisiä kohtaan, ja kahdeksanvuotiaani on nyt alttiina itkuille ja vihaiselle kieltäytymiselle hyväntahtoisista yrityksistämme auttaa koulutehtävissä.

Ymmärrän, että poliitikot, kansanterveysviranomaiset ja koululautakunnat eri puolilla maata ovat vaikeassa tilanteessa. Ei ole olemassa täydellistä koulun uudelleenavaussuunnitelmaa, joka voi 100 % varmistaa kaikkien oppilaiden, opettajien, henkilökunnan ja perheiden turvallisuuden ja hyvinvoinnin. Mutta vanhemmat ansaitsevat ainakin selkeän selityksen (jos tietäisin tieteellisistä alaviitteistä) siitä, miksi 15 pienen lapsen ryhmät ovat merkittävästi parempia kansanterveyden kannalta kuin 30 hengen ryhmät, varsinkin jos ei ole rahoitusta uusien luomiseen lastenhoitopaikkoja, ei budjettia tai aloitetta palkata tai siirtää uudelleen opettajia pienempien luokkien luomiseksi, eikä ohjeita siitä, miten meidän pitäisi pitää lapset vain heidän kohorttinaan päivinä, jolloin he eivät ole koulussa.

Jos odotetaan, että lapset ovat kotona vapaapäivinä, tarvitsemme kouluikäisten lasten vanhemmille loman, joka tarjoaa toimeentulotukea ja oikeutta palata työhön ja joka perustuu siihen, miten tuemme jo vanhempainlomaa vanhempia, jotka huolehtivat vauvoista.

Todellinen ratkaisu vaatii investointeja muutakin kuin vain koulun desinfiointiaikataulujen lisäämiseen ja parempaan tekniikkaan. Maakunnan lupaus rahoittaa opiskelijoiden mielenterveyspalveluja ja erityistarpeita koskevaa tukea on hyvä alku, mutta se on reaktiivinen, riittämätön strategia. Todella vastuullinen, ennakoiva suunnitelma syksyä varten käsittäisi lisää opettajia ja varhaiskasvattajia ja yhteistyötä kuntien kanssa vapauttaakseen lisää fyysisiä tiloja, kuten yhteisökeskuksia, joita voitaisiin käyttää pienryhmäopetukseen. Todella kunnianhimoinen, ennakoiva suunnitelma voi sisältää kokeita ulkoiluopetuksessa tai muussa kokemuksellisessa muussa kuin luokkahuoneessa tapahtuvassa oppimisessa. Jos hallituksemme on todella huolissaan lapsista ja perheistä, sen on investoitava nyt välttääkseen kansanterveyttä, koulutusta ja talouskriisejä tulevina vuosina.

Tietenkin kenenkään on vaikea tehdä konkreettisia suunnitelmia-mukaan lukien päätöksentekijät-, koska tiedot COVID-19-tartunnasta (etenkin lasten) ovat puutteellisia. Lisäksi tartuntamäärät vaihtelevat alueittain, emmekä tiedä, millaiset tapaukset näyttävät kahden kuukauden kuluttua.

Tiedän, että jotkut väittävät, että puolipäiväkoulu on parempi kuin ei koulua ollenkaan, että jokin on parempi kuin ei mitään. Mutta hallituksen nykyinen politiikka perustuu loukkaavaan oletukseen, että "äidit vain keksivät sen", ja kieltäydyn uskomasta, että tämä suunnitelma on lähellä parasta, mitä voimme tehdä.

Toimittajan huomautus:

Toivottavasti nautit tämän artikkelin lukemisesta Chatelaine. Tiimimme työskentelee kovasti luodakseen laadukasta sisältöä, joka informoi, inspiroi ja tarjoaa paeta tänä haastavana aikana.

Mutta lehden tekeminen - ja tarinat, jotka julkaisemme verkossa - ei ole ilmaista. Chatelaine perustuu kirjailijoidemme, toimittajiemme ja tuotantohenkilöstömme ahkeraan työhön ja omistautumiseen. Jos sinulla on siihen varaa, painetun lehden tilauksen ostaminen on loistava tapa tukea tekemäämme työtä - ja tiimimme arvostaisi sitä todella. Tällä hetkellä on hämmästyttävä tilaussopimus, jossa saat kolme tulostusnumeroa vain 5 dollarilla.

Chatelaine on pysynyt ikonisena kanadalaisena brändinä yli 90 vuoden ajan palkitun journalismin, kolminkertaisesti testattujen reseptien, luotettavien terveysneuvojen sekä iloa herättävän tyylin ja sisustussisällön ansiosta. Jos voit, tilaa tästä, jotta voimme varmistaa, että voimme jatkaa Kanadan naisille tärkeän journalismin luomista.


Taistelun tukeminen

MITÄ TIETÄÄ CORONAVIRUSESTA (COVID-19 EXPLAINED)

Mikä on koronavirus?

Koronavirukset ovat laaja virusperhe, joista osa aiheuttaa ihmisten hengityselinsairauksia, jotka vaihtelevat yleisistä vilustumisista vakavampiin tiloihin, kuten vakava akuutti hengitysteiden oireyhtymä (SARS) ja Lähi -idän hengitysoireyhtymä (MERS).1

"Uusi koronavirus" on uusi, aiemmin tunnistamaton koronaviruskanta. Maailman terveysjärjestö (WHO) on nimittänyt nykyiseen epidemiaan liittyvän uuden koronaviruksen SARS-CoV-2: ksi. 3Sen aiheuttama sairaus on nimetty ”koronavirustaudiksi 2019” (tai ”COVID-19”). 1,2

  • 1 Kysymyksiä ja vastauksia koronaviruksilta. Maailman terveysjärjestö. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronavirus. Käytetty 28. helmikuuta 2020
  • 2 WHO: n pääjohtajan huomautukset tiedotustilaisuudessa 2019-nCoV 11. helmikuuta 2020. Maailman terveysjärjestö. https://www.who.int/dg/speeches/detail/who-director-general-s-remarks-at-the-media-briefing-on-2019-ncov-on-11-february-2020. Käytetty 14. helmikuuta 2020.

Miten virus leviää?

COVID-19 voi levitä ihmisestä toiseen yleensä läheisessä kosketuksessa tartunnan saaneen henkilön kanssa tai hengityspisaroiden kautta, jotka leviävät ilmaan, kun tartunnan saanut henkilö yskii, aivastaa tai puhuu. Pisarat voivat laskeutua lähellä olevien ihmisten suuhun tai nenään. Leviäminen on todennäköisempää, kun ihmiset ovat enintään 6 metrin etäisyydellä toisistaan.

COVID-19 näyttää leviävän helposti ja kestävästi yhteisössä monilla kärsivillä alueilla. Tätä kutsutaan yhteisön leviämiseksi, mikä tarkoittaa, että ihmiset ovat saaneet viruksen ja voivat sitten siirtää sen muille, joiden kanssa he ovat tekemisissä.

  • 1 Kysymyksiä ja vastauksia koronaviruksilta. Maailman terveysjärjestö. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronavirus. Käytetty 28. helmikuuta 2020
  • 2 FAQ: Levitys ja siirto. Tautien torjunnan ja ehkäisyn keskukset. https://faq.coronavirus.gov/spread-transmission/.

Mihin COVID-19 on levinnyt?

3. marraskuuta 2020 mennessä 216 maata ja aluetta on ilmoittanut noin 47,6 miljoonasta COVID -19 -tapauksesta ja 1,2 miljoonasta kuolemasta sen jälkeen, kun Kiina ilmoitti ensimmäisistä tapauksistaan ​​Maailman terveysjärjestölle (WHO) joulukuussa 2019.

Mitkä ovat oireet?

COVID-19-potilailla voi olla oireita, jotka vaihtelevat lievästä vakavaan. Oireet voivat ilmaantua 2-14 päivän kuluttua virukselle altistumisesta. Muista kuitenkin, että jopa 40 prosentilla viruksen saaneista ihmisistä ei välttämättä ole oireita lainkaan. Niille, jotka tulevat oireellisiksi, yleisimpiä COVID-19-oireita ovat:

  • Kuume tai vilunväristykset
  • Yskä
  • Hengenahdistus tai hengitysvaikeudet
  • Väsymys
  • Lihas- tai vartalokivut
  • Päänsärky
  • Uusi maku tai haju
  • Kipeä kurkku
  • Tukkoisuus tai vuotava nenä
  • Pahoinvointi tai oksentelu
  • Ripuli

Kuinka suojautua koronavirukselta

Hyvän hygienian noudattaminen on erittäin tärkeää ja se on paras tapa suojella muita ja itseäsi.

Jos mahdollista, pidä vähintään 1 metrin tai 6 metrin etäisyys itsesi ja muiden välillä. Koska joillakin tartunnan saaneilla henkilöillä ei ehkä vielä ole oireita tai heidän oireensa voivat olla lieviä, fyysisen etäisyyden pitäminen kaikkien kanssa on hyvä idea.

Voit estää COVID 19 -tartunnan:

  1. Pese kädet usein saippualla ja vedellä vähintään 20 sekunnin ajan, etenkin sen jälkeen, kun olet ollut julkisella paikalla tai nenäsi puhalluksen, yskän tai aivastelun jälkeen.
  2. Vältä läheistä kosketusta. Pidä 6 metrin etäisyys sinun ja kenenkään muun välillä kotisi ulkopuolella.
  3. Peitä suu ja nenä aina naamarilla tai kangaskasvolla, kun olet muiden lähellä.
  4. Peitä yskä ja aivastelu pehmopaperilla tai käytä kyynärpääsi sisäpuolta.
  5. Puhdista ja desinfioi usein kosketetut pinnat päivittäin. Tämä sisältää pöydät, ovenkahvat, valokytkimet, työtasot, kahvat, kirjoituspöydät, puhelimet, näppäimistöt, wc: t, hanat ja pesualtaat.
  6. Seuraa terveyttäsi päivittäin ja noudata CDC: n ohjeita, jos oireita kehittyy.
  • 1 Kysymyksiä ja vastauksia koronaviruksilta. Maailman terveysjärjestö. https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronavirus. Käytetty 28. helmikuuta 2020
  • 5 Kuinka suojella itseäsi ja muita. Tautien torjunnan ja ehkäisyn keskukset. https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/prevent-getting-sick/prevention.html.

Mitä tehdä, jos epäilet saaneesi tartunnan?

Jos sinulla on kuumetta, yskää tai muita oireita, sinulla saattaa olla COVID-19. Useimmat ihmiset ovat lieviä sairauksia ja voivat toipua kotona. Jos epäilet, että olet altistunut COVID-19-virukselle, ota yhteyttä terveydenhuollon tarjoajaasi.

Seuraa oireitasi, koska asiat voivat pahentua nopeasti. Jos sinulla on hätämerkki (mukaan lukien hengitysvaikeudet), hakeudu välittömästi ensiapuun.


Yhteystietojen seuranta

Resurssit ja asiantuntijaopas COVID-19-pandemian jäljittämiseen

COVID-19-kontaktien jäljitys: Johns Hopkinsin kurssi

COVID-19-kriisi on luonut ennennäkemättömän tarpeen kontaktien jäljittämiseen koko maassa, ja se vaatii tuhansia ihmisiä oppimaan avaintaidot nopeasti. Kontaktien jäljityspaikkojen pätevyysvaatimukset vaihtelevat eri puolilla maata ja maailmaa, ja osa uusista tehtävistä on avoinna henkilöille, joilla on ylioppilastutkinto tai vastaava.

USA Today: COVID-19-altistumisvaroitukset iPhonelle ja Android-puhelimille: sovellukset odottavat edelleen laajaa käyttöönottoa

Kuusi kuukautta Applen ja Googlen yksityisyyttä suojaavan kehyksen pohjalta rakennettujen ensimmäisten COVID-19-varoitusälypuhelinsovellusten saapumisen jälkeen ne ovat jälleen yksi koronaviruspandemian niukkuus.

resurssi | 25. marraskuuta 2020

Johns Hopkins Bloombergin kansanterveyskoulu: Yhteystietojen seurantaohjelmien seuranta ja arviointi

Ota yhteyttä seurantakursseihin, mittareihin ja työkaluihin Bloombergin kansanterveyskoulusta.

resurssi | 25. marraskuuta 2020

Johns Hopkins Bloombergin kansanterveyskoulu: ConTESSA

Interaktiivinen työkalu, joka täydentää COVID-19-kontaktinseurannan Coursera-kurssin mittaus- ja maksimointivaikutuksia. Tämän työkalun avulla voidaan arvioida kontaktien jäljitysohjelman vaikutusta lähetykseen ja strategisoida sen lisäämistä.


Cal/OSHA COVID-19 -opas ja -resurssit

Kalifornian työturvallisuus- ja työterveysmääräykset edellyttävät, että työnantajat ryhtyvät toimiin suojellakseen työntekijöitä, jotka ovat alttiita tartuntataudeille, kuten uudelle koronavirukselle (COVID-19), joka on laajalle levinnyt yhteisössä. Cal/OSHA on julkaissut seuraavat resurssit auttaakseen työnantajia noudattamaan näitä vaatimuksia ja antamaan työntekijöille tietoja siitä, miten suojautua ja estää taudin leviäminen.

Cal/OSHA suosittelee, että alla olevat ohjeet, koulutusmateriaalit, malliohjelmat ja -suunnitelmat sekä muut resurssit tarkistetaan työnantajan nykyisten menettelyjen avulla työntekijöiden suojaamiseksi.


Presidentti Bidenin huomautukset taistelusta COVID-19-pandemian hillitsemiseksi

PRESIDENTTI: Kiitos, että käytit aikaa olla täällä. Hyvää iltapäivää. Minä ja#8217m mukana Jeff Zients, joka johtaa koko COVID -tiimiämme. Ja tänään haluaisin tehdä päivityksen ja päivittää sinut sijainnistamme. Huomenna aloitamme säännölliset tiedotustilaisuudet Mr. Zientsin ja hänen tiiminsä kanssa. Joten tuomme ammattilaiset takaisin puhumaan COVIDista lakkaamattomalla tavalla. Jos sinulla on kysyttävää, me käsittelemme niitä, koska annamme tieteen puhua uudelleen.

Ja niin, haluan kertoa teille aggressiivisista toimista, joita toteutamme saavuttaaksemme tavoitteemme antaa 100 miljoonaa COVID-19-rokotekuvaa — sadan päivän kuluessa ja lisätä rokotetta. toimitamme niin nopeasti kuin voimme.

Tämä on yksi vaikeimmista operatiivisista haasteista, jotka olemme koskaan kansakuntana ottaneet. Sanoin sen aiemmin, mutta minun on sanottava se uudelleen, koska aiomme tehdä — teemme kaiken voitavamme saadaksemme sen aikaan. Mutta monet asiat voivat mennä pieleen matkan varrella.

Ja niin, minä ’ve —, kuten olen aiemmin sanonut, haluamme kiittää kaikkia tähän rokotustyöhön osallistuneita ja aiempaa hallintoa sekä tiedeyhteisöä ja lääketieteen aloja — (tekniset laitteet kuuluvat lattia) — ohjelman saamiseksi — en tehnyt sitä, lupaan — (naurua) — ohjelman saamisesta alkuun. Ja tämä luotto on ehdottomasti maksettava.

Mutta ei ole myöskään mikään salaisuus, jonka olemme äskettäin havainneet siirtymän viimeisinä päivinä ja#8212, ja vasta viimeisinä päivinä saimme tarvitsemamme yhteistyön —, että kun saavuimme, rokote Ohjelma on huonommassa kunnossa kuin odotimme tai odotimme. Monet teistä, jotka seuraat tätä — ja kukaan ei ole —, tarkoitan tätä vilpittömästi, lehdistö on kaupungin älykkäin ryhmä ihmisiä, kun hioat tätä tavaraa, selvästi — Luulen, että löysit saman.

Jo ennen virkaan astumistani julkistin uuden rokotteen ja rokotustrategian, joka keskittyy koko maan liittovaltion johtajuuteen ja toteuttamiseen. Ja tämän takia ohjasin COVID -tiimini heti töihin ja kuinka voisimme tehostaa rokotustyötä ja rokotuksia.

Minulla on ilo ilmoittaa ensimmäisestä edistymisestä tässä työssä tänään puheenjohtajakauteni seitsemäntenä päivänä. Ensinnäkin, kun olen tarkastellut nykyisiä rokotetarjonnan tuotantolaitoksia, voin ilmoittaa, että lisäämme viikoittaista rokotusten jakautumista osavaltioille, heimoille ja alueille 8,6 miljoonasta annoksesta vähintään 10 miljoonaan annokseen ensi viikosta alkaen. Tämä lisäsi 1,4 miljoonaa annosta viikossa.

Ja te kaikki tiedätte —, jos saan huomauttaa, suluista — te kaikki tiedätte ja#8212 tiedätte, että rokotteet jaetaan valtioihin väestön perusteella. Ne perustuvat väestöön. Ja niin mitä pienempi valtio, sitä vähemmän rokotetta, sitä suurempi valtio, sitä enemmän he saavat. Ja niin tämä antaa miljoonille enemmän amerikkalaisia ​​rokottua aikaisemmin kuin aiemmin odotettiin. Meillä on kuitenkin pitkä matka.

Toinen asia: lisäämme avoimuutta osavaltioiden, kaupunkien ja heimojen sekä paikallisten kumppaneiden kanssa rokotetarjonnan suhteen. Tämän olemme kuulleet yhä uudelleen ja uudelleen sekä demokraateilta että republikaaneilta, osavaltioiden ja paikallisilta johtajilta: että he tarvitsevat suunnitelman, jotta he eivät tienneet, mitä heidän oli suunniteltava. Heidän on tiedettävä, mikä järjestys tulee olemaan.

Jeff tapasi Zoomin ja — ym. Kuvernöörien kanssa. Ja luulen, että saamme tämän koordinoiduksi tavalla, joka lisää yhteistyötä ja luottamusta.

Mutta tähän asti meidän piti arvata, kuinka paljon rokotetta odotetaan ensi viikolle. Ja kuvernöörien oli tehtävä tämä:##kuinka paljon saan ensi viikolla? ” Tätä ei voida hyväksyä. He — tiedätte, elämä on vaarassa täällä.

Tästä viikosta lähtien, jos Jumala tahtoo, me varmistamme, että valtioilla, heimoilla ja alueilla on nyt aina luotettava kolmen viikon ennuste siitä, mitä tarjontaa he saavat. Joten he tietävät kolme viikkoa etukäteen, mitä ’ tulee olemaan siellä kolmannella viikolla.

Tämä auttaa varmistamaan, että kuvernööreillä, pormestarilla ja paikallisilla johtajilla on suurempi varmuus tarjonnasta, jotta he voivat toteuttaa suunnitelmansa rokottaa mahdollisimman monta ihmistä.

Niinpä lisäämme tarjontaa lyhyellä aikavälillä yli 15 prosenttia ja annamme valtioillemme ja paikallisille kumppaneillemme enemmän varmuutta siitä, milloin toimitukset saapuvat. Nämä kaksi vaihetta auttavat lisäämään mahdollisuuksiamme lyödä ja — tai ylittää, Jumalan tahdon, kunnianhimoinen tavoite 100 miljoonaa laukausta 100 päivässä.

Mutta haluan myös olla selvä: 100 miljoonaa laukausta 100 päivässä ei ole päätepiste, se on vasta alkua. Emme pysähdy tähän. Päätavoitteena on voittaa COVID-19. Ja tapa, jolla teemme tämän, on saada enemmän ihmisiä rokotetuiksi, mikä tarkoittaa, että meidän on oltava valmiita sen jälkeen, kun olemme osuneet maahan [sic] — sen jälkeen, kun olemme saavuttaneet tavoitteen 100 miljoonaa laukausta 100 päivässä.

Nyt se tarkoittaa, että alle 100 miljoonaa ihmistä saa täydellisen rokotteen, se tarkoittaa 100 [miljoonaa] laukausta, ja se tarkoittaa jonnekin 60 ja#8212 välillä ehkä vähemmän, ehkä enemmän ja#8212 miljoonalla ihmisellä on —, koska se vaatii kaksi laukausta monissa tapauksissa ja#8212 ei aina.

Joten tänään ohjaan COVID-19-vastauskoordinaattorin Jeff Zeintsin työskentelemään terveys- ja henkilöstöosaston kanssa lisätäksemme rokotetarjontaamme amerikkalaisille. Ja uskomme, että voimme pian vahvistaa 100 lisäsopimuksen miljardia [miljoonaa] annosta kullekin FDA: n hyväksymälle rokotteelle: Pfizer ja Moderna. Se ja 100 miljoonaa enemmän Pfizer -annosta ja 100 miljoonaa enemmän Modernan annosta ja 200 miljoonaa enemmän annosta kuin liittohallitus oli aiemmin varmistanut. Ei vielä käsissä, mutta tilattu.

Odotamme, että nämä 200 miljoonaa lisäannosta toimitetaan tänä kesänä. Ja osa siitä tulee jo varhain ja alkaa tulla alkukesästä, mutta kesän puolivälissä — kesän puoliväliin mennessä tämä rokote on olemassa. Ja tilaus — ja se lisää Yhdysvaltojen rokotustilausta 50 prosenttia ja#8212 400 miljoonasta tilatusta 600 miljoonaan.

Tämä rokote riittää rokottamaan 300 amerikkalaista kokonaan kesän loppuun mennessä, syksyn alussa. Mutta haluamme näyttää — näyttää, että ’s — haluan toistaa: Se riittää rokottamaan 300 [miljoonaa] amerikkalaista täysin tämän pandemian ja#8212 300 miljoonan amerikkalaisen rokottamiseksi. Ja tämä on kokonaissuunnitelma, joka ei jätä mitään pöydälle tai mitään sattuman varaan, kuten olemme nähneet tapahtuvan kuluneen vuoden aikana.

Sanoin aiemmin: Tämä on sota -ajan ponnistus. Kun sanon —, kun sanon sen, ihmiset kysyvät: “Sota -aika? ” Minä sanon: “Joo, yli 400 000 amerikkalaista on jo kuollut. ” Luulen, että se on neljäsataa yksitoista tai kaksitoista [tuhat] ovat kuolleet yhden vuoden aikana tästä pandemiasta ja#8212 enemmän kuin kaikki ihmiset, jotka kuolivat kaikissa ja toisessa maailmansodassa kuolleissa amerikkalaisissa. Tämä on sota -ajan yritys, eikä se ole#8217 hyperboli.

Ja näin ollen ohjasin ryhmän olemaan valmis käyttämään kaikkia puolustustuotantolain mukaisia ​​viranomaisiani ja nopeuttamaan näitä rokotteita. Käytämme puolustustuotantolakia käynnistääksemme täyden mittakaavan sota-ajan pyrkimykset korjata edelliseltä hallitukselta perimämme toimitusvaje.

Aiomme työskennellä koko hallituksessa yksityisen teollisuuden kanssa rokotteiden ja suojavarusteiden sekä ruiskujen, neulojen, käsineiden, vanupuikkojen ja naamioiden ja kaiken tarvittavan suojelun lisäämiseksi. , testata, rokottaa ja pitää huolta ihmisistämme. Olemme jo tunnistaneet toimittajia ja työskentelemme heidän kanssaan viedäksemme suunnitelmaamme eteenpäin.

Suurin ongelma — toivon, että te kaikki kysytte minulta kesän loppuun mennessä, että teillä on liikaa rokotetta jäljellä. Sinulla on liikaa varusteita jäljellä. ” Se ei ole minun huoli. Toivon, että siitä tulee ongelma sen sijaan, että löydämme jotenkin katkoksia toimituksissa tai pääsyssä.

Nämä aggressiiviset toimenpiteet rokotetarjonnan lisäämiseksi tulevat niiden toimien lisäksi, joita teimme viime viikolla saadaksemme enemmän ihmisiä ilmaiseksi rokotuksiin, luomaan lisää paikkoja rokotuksille ja saadaksemme lisää lääkintätiimejä ottamaan laukauksia ihmisten aseisiin.

Ohjasimme FEMAn, Federal Emergency Management Agencyn, nousemaan ensimmäisten liittovaltion tukemien yhteisön rokotuskeskusten eteen, ja tämä työ on käynnissä. Pyrimme tuomaan rokotteet tuhansien paikallisten apteekkien saataville,
helmikuun alussa on pari viikkoa taukoa. Ja me laajennamme ulottuvuuttamme valtavasti.

Allekirjoitin viime viikolla myös julistuksen aloittaakseni välittömästi valtioiden 100 -prosenttisen korvauksen kansalliskaartinsa käytöstä COVID -avustustyön helpottamiseksi, sekä saamalla ihmiset — saamaan sivustot käyttöön ja jopa käyttämään osaa henkilöstöstä hallitsemaan joitakin rokotteista. Ja mielestäni se on jotain, mitä demokraatit ja republikaanit ja kuvernöörit ovat vaatineet.

Laajennamme myös testausta, joka auttaa kouluja ja
yritykset avautuvat uudelleen turvallisesti ja suojaavat heikoimmassa asemassa olevia.

Ja virallistimme Health Equity -työryhmän varmistaaksemme, että tasa -arvo on kaiken tekemisen ytimessä niin kaupunki- kuin maaseutuyhteisöissä, jotta voimme varmistaa, että merkittävimmin vaurioituneet ihmiset pääsevät. Pääsy. Meidän on muututtava. Olemme siirtyneet suuntaan niiden yhteisöjen puolesta, joihin on vaikea päästä.

Mutta julma totuus on: Kestää kuukausia, ennen kuin voimme saada suurimman osan amerikkalaisista rokotuksia. Kuukaudet. Seuraavien kuukausien aikana naamarit ja rokotteet eivät ole paras suoja COVID-19-tautia vastaan. Asiantuntijat sanovat, että maskien käyttäminen vain huhtikuuhun asti säästäisi 50 000 henkeä, jotka muuten kuolevat, jos emme käytä näitä maskeja. Siksi pyydän amerikkalaisia ​​peittämään ensimmäiset 100 päivää. Olen antanut toimeenpanomääräyksiä, joissa vaaditaan maskeja liittovaltion kiinteistöihin ja
valtioiden välinen matka — junat sekä lentokoneet ja bussit.

Eräs kongressiedustaja huomautti — voisin — hyvin, hän käytti joka tapauksessa erittäin värikkäitä termejä sanoakseen, että hänellä oli naamio ja — “kehotan häntä suutelemaan korvaani, enkä käytä maskia. ” No, arvaa mitä? Ei kovin amerikkalainen. Tosiasia on, että haluat olla isänmaallinen ja aiot suojella ihmisiä. And new COVID-19 variants are — we are instituting new measures to deal with these individuals flying into the United States from other countries.

You’ve all hold — if you could hold a second — you’ve all heard about the strain — the British strain, the Brazilian strain, the South African strain. And they are — they seem to be more transmittable more easily. So, in addition to wearing masks, everyone flying to the United States from another country, we need to test before they get on that plane and self-quarantine when they arrive in America.

I’m going to close with this: I now have a national — we now have a national strategy to beat COVID-19. It’s comprehensive. It’s based on science, not politics. It’s based on truth, not denial. And it is detailed. It’s going to require Congress to pass the American Rescue Plan to provide funding to administer the vaccines, to ramp up testing, to help schools and businesses reopen, and to deliver immediate
economic relief to Americans who are badly in need of it through no fault of their own.

And our plan will take time. Progress from our plan will take time to measure, as people getting infected today don’t show up in case counts for weeks, and those who perish from those — from the disease die weeks after that exposure. You know, despite the best — our best intentions, we’re going to face setbacks, which I will always explain to you and acknowledge.

And let me be clear: Things are going to continue to get worse before they get better. The death toll, experts tell us, is likely to top 500,000 by the end of next month — February — and cases will continue to mount. We didn’t get into this mess overnight, and it’s going to take months for us to turn things around. But let me be equally clear: We’re going to get through this. We will defeat this pandemic.

And to a nation waiting for action, let me be clearest on this point: Help is on the way. We can do this if we come together, if we listen to the scientists. And as I said: Tomorrow, I say to the press, the entire team will be back in the business of — my COVID team — of answering all your detailed questions.

So, thank you very much for your patience. Keep the faith. We’re going to get this done. And I’ll always level with you about the state of affairs.


Coronavirus: Flour mills working 'round the clock' to meet demand

Grocery sales of flour were up 92% in the four weeks to 22 March compared to the same period last year, according to consumer analysts Kantar.

The National Association of British and Irish Millers (Nabim) says the industry is "working round the clock", milling flour 24 hours a day, seven days a week to double production - but is still struggling to meet demand.

At Wessex Mill in Oxfordshire, the family business is running at 24-hour operation for the first time in its 125-year history.

Record traffic to their online shop has also forced them to close it down and only open for 10 minutes a day.

"It's unprecedented," says Emily Munsey, who runs the mill with her father. "We've increased production about four-fold but we're nowhere close to meeting the demand we've seen."

After losing about 15% of their staff because they are self-isolating the business has even recruited local people who are out of work because of the lockdown, including builders and chefs, to replenish its workforce.

Alex Waugh, director general of Nabim, says the issue isn't being able to mill enough flour - but the lack of capacity to pack it into small bags for retailers.

Only around 4% of UK flour is sold through shops and supermarkets, according to the association. The majority is produced in bulk and delivered in tankers or bags of more than 16kg to bakeries or other food manufacturers.

However, since the coronavirus outbreak, Nabim says ordinary shoppers have been purchasing much more flour than normal - with existing stocks quickly used up.

Mr Waugh says packing lines are now running at maximum capacity but this is only enough for 15% of households to buy a bag of flour per week - and existing packing lines can't easily be adapted to produce smaller retail bags.

One option the industry is considering is the possibility of shops selling larger bags - as it is better equipped to produce in bulk.

However, Mr Waugh says that could be some way off and for now it's just a question of waiting for demand to reduce enough for stock levels to be rebuilt.

So why the sudden increase in demand?

As well as the public generally stocking up on non-perishable goods amid the lockdown, a rise in home baking also appears to be a factor.

At Wessex Mill, Ms Munsey says they have been overwhelmed by members of the public ringing up trying to source flour for recipes.

"We've had to get an extra person in the office and take down the phone number from our website because we were getting so many people who normally buy flour in the supermarkets ringing round flour mills," she says.

Online searches for bread and cake recipes have surged since mid-March, when restrictions on life in the UK first began to be introduced, according to Google Trends.

And BBC Food has seen record traffic since the start of the lockdown, including a 540% increase to its banana bread recipe - the site's most popular recipe at the moment.

Traffic to its basic bread recipe is also up 875% and as stocks have depleted a page on how to make bread without yeast or bread flour has seen a surge in popularity.

Katherine Rhodes, 36, is one of those who has turned to baking to keep her two young children occupied at home.

Living in a rural part of Essex, there is no shop nearby so making her own supplies was also a way to avoid leaving the house as much as possible.

Like others, she's had trouble getting hold of flour - but managed to source some from her local bakery.

"They put out a message on social media two days ago saying they were going to source flour direct from the mill and divvy it out to local residents," says Katherine. "The response was astounding," she adds, with the bakery overwhelmed with interest.

Zoe Lacey has also taken up baking to fill her time during the lockdown.

The 36-year-old had never made bread in her life - but when she couldn't find any in her local shop last week she decided to try making her own.

"It was the most delicious bread I've ever had so we're hooked," says Zoe, who is now on her fifth loaf.

"I managed to find the last bag of flour on the shelf last week so I'm hoping I'll be able to find more on my next shop - otherwise my bread journey might be over!"


Andrew Rehder, manager of 3M Co.’s respirator mask factory in Aberdeen, S.D., got the call from headquarters on Tuesday, Jan. 21. He gathered about 20 managers and supervisors into a conference room, where they sat, unworried, less than 6 feet apart. Rehder told them that a new virus was spreading rapidly in China and that 3M was expecting demand for protective gear to jump.

The Aberdeen plant had already ramped up production of respirator masks in response to demand from first responders battling wildfires in Australia and contending with a volcano in the Philippines. Now, Rehder told his charges, Aberdeen would shift to “surge capacity.” Idle machinery installed for precisely this purpose would be activated, and many of the plant’s 650 employees would immediately start working overtime. “We knew it wouldn’t be a two-week blip, it would be longer,” Rehder says. 𠇋ut I had no idea.”

This is 3M’s moment, one for which the staid, 118-year-old Minnesota manufacturing giant—the maker of Post-its, Scotch tape, touchscreen displays, and scores of other products—has been preparing for almost two decades. Coming out of the SARS epidemic of 2002-03, the company realized it wasn’t fully equipped to handle unexpected explosions of demand in the event of a crisis, or what it calls an “X factor.” It decided to build surge capacity into its respirator factories around the world.

Over the years, with X factors such as the Ebola panic and the H1N1 flu virus generating flash floods of demand, the company kept refining its emergency response. When the world started clamoring for respirator masks to help confront coronavirus, 3M was ready.

People everywhere are scrambling for ventilators, Covid-19 test kits, bleach, and toilet paper. But almost no item is as scarce𠅊nd as vital to addressing this medical emergency𠅊s the N95 respirator masks made by 3M, Honeywell, Medicom, and a smattering of other companies. Without respirators, doctors, nurses, and other medical personnel are at increased risk of contracting the affliction they’re treating.

China, where this coronavirus originated, also happens to produce half the world’s respirators. As the outbreak spread, the Chinese government halted mask exports and demanded that all in-country manufacturers, including 3M, crank up production. Shortages swiftly developed as Covid-19 cases appeared in Asia, Europe, and the U.S., forcing health-care workers to reuse old respirators and cobble together ersatz masks from materials bought at craft stores. In America, states are bidding against one another for masks priced as much as 10 times the usual cost of 60¢ to 80¢ apiece.

3M can’t save the day on its own, but it’s promising a remarkably large contribution. The company has in two months doubled global production of N95 masks to about 100 million a month, and it’s planning to invest in new equipment to push annual mask production to 2 billion within 12 months. On March 22, Chief Executive Officer Mike Roman said in a news release that 3M had sent 500,000 respirators to hard-hit Seattle and New York City, and that it was ramping up production of hand sanitizers and disinfectants as well. Two days later, Roman said 3M would work with Ford Motor Co. to produce powered air purifying respirators, waist-mounted devices that blow air into helmets that shield wearers. Honeywell is also increasing N95 production, saying it will hire at least 500 people to expand capacity at a facility in Rhode Island.

Although businesses globally have emptied out, more than half of 3M’s 96,000 employees are still showing up for work in its factories and warehouses. “It’s been amazing,” says Rehder, who’s in the Aberdeen plant seven days a week, usually walking the floor, which is now marked with yellow tape to keep workers from violating the imaginary 6-foot infection barrier. “People are very proud to work in a place that’s making respirators, especially with the need that’s out there now.”

Pliny the Elder wrote of sulfur miners in ancient Rome using animal bladders to fashion the earliest face masks. Leonardo da Vinci imagined a mask soldiers could wear as they flung poisoned powder at enemies. Over the centuries masks evolved to counter smoke, smog, coal dust, and asbestos fibers. During the 1918 flu pandemic, San Francisco health regulators recommended that people wear masks in public places.

The N95 respirator is so named because, worn properly, it blocks at least 95% of airborne particles from entering a wearer’s mouth and nose, while still allowing respiration through the microscopically porous shell. This design protects a person from medical and other hazards flimsier, looser-fitting surgical masks are intended to prevent the wearer from infecting others with expelled mucus, blood, or spit.

3M makes about two dozen versions of the N95, for different industrial and medical purposes. Generally they’re constructed from nonwoven materials—infinitesimal plastic strands blown together to form a random thicket that, under a microscope, “is going to look like pickup sticks,” says Nikki McCullough, 3M’s global leader for occupational health and safety. “If you’re a submicron particle, it’s quite the journey through there.” The filters can block invaders as small as 0.3 microns, or about 1/100th the thickness of a human hair. The virus is smaller than that, at about 0.125 microns, but it often travels within larger particles when an infected person coughs or sneezes.

3M started making dust respirators in 1972. Later versions became staples at construction sites, oil fields, coal mines, and factories, as well as at hospitals and disaster scenes. After the SARS outbreak sent demand soaring, Roman says, “We realized we didn’t have the ability to flex” production to adapt to the unexpected. “We had H1N1 after that, we’ve had forest fires and hurricanes, and all of those create a surge in demand.” So 3M set about rethinking the manufacturing process from one end of the supply chain to the other. Factories added assembly lines that would stand dormant until needed. Suppliers were put on alert. The company assembled emergency response teams that would leap into action whenever catastrophe beckoned: Harvey, Maria, the California wildfires.

Then came Covid-19. China’s respirator makers had largely shut down for Chinese New Year when the coronavirus started making headlines, leaving mask supply shrinking just as the need was poised to skyrocket.

�sically, we were at the point where we needed to start every machine up. It happened pretty much instantaneously”

The supply chain team at 3M noticed early. “We monitor our demand constantly,” says Charles Avery, global value stream director for 3M’s personal safety division. “We knew we could be in for an X factor.” McCullough, who has worked on respiratory protection for much of her 23 years at 3M, began to worry when she saw Singapore and other countries taking precautionary steps even before they had many cases. “We started realizing how quickly this was spreading,” she says.

3M had another built-in advantage: Unlike many companies that have moved production to low-cost countries, it sources the materials for its respirators near its assembly plants and serves customers reasonably close by. “We make respirators in China for the China market, we make respirators in Korea for a little more than the Korea market,” Roman says. Each plant can ship respirators anywhere—pretty important in a pandemic𠅋ut day to day, a plant doesn’t rely on distant vendors subject to tariffs or export bans.

In the U.S., the facility at Aberdeen, a city of 28,000, was built in 1974. The 450,000-square-foot factory and a sister plant in Omaha together produce 400 million respirators of myriad types annually. Within the next year, they will be producing many more.

When Rehder got that call from his bosses in January, he says, �sically, we were at that point where we needed to start every machine up. It happened pretty much instantaneously. That’s what this plant does.” The facility quickly organized offsite and online job fairs. Hires had to undergo training and pass a medical exam before starting work. The payroll now counts more than 700.

Rehder has also been bringing in new equipment to build additional assembly lines. The mask components are readily available because most of them, including the filters, are made in-house. The lines that assemble respirator cups, filters, nose clips, and nose foam are loaded with robots and other automation, while humans tend to packaging and other tasks that allow more easily for social distancing. No workers have yet gotten sick, Rehder says. At home, his wife has been patient—though, he jokes, “when we try to sit down and watch a movie and I get six calls in between, I get a couple of looks.”

Tamer Abdouni is a Beirut-based consultant who facilitates the trade of, among other things, 3M respirators. Usually he can buy them for $1.25 apiece and resell them for a dime more. Lately the best purchase price he can get is $7.25. Even if he were willing to buy at that price, he says, selling respirators at multiples of his usual price during a pandemic would tarnish his reputation.

𠇃M makes the Rolls-Royce of masks,” Abdouni says. “People are holding stocks of masks and waiting for them to increase in value before selling them off. This is becoming very unethical. This is a war on coronavirus, and I don’t want to be a warlord.”

In the U.S., too, prices for personal protective equipment are being driven up in what has become a grim marketplace. It’s unclear whether some distributors are withholding masks as demand rises, but states are clamoring for every mask they can scrounge and must compete against one another to secure them. New York Governor Andrew Cuomo said on March 23 that masks the state usually buys for 85¢ now cost $7.

3M says it hasn’t raised respirator prices and can’t control what happens after it sells its products to distributors. Roman wrote to U.S. Attorney General William Barr on March 24 to offer 3M’s help in rooting out medical device counterfeiting and price gouging.

With demand soaring, 3M’s respirator sales could nearly double this year, to $600 million, according to William Blair & Co. analyst Nicholas Heymann. The company, despite its $32 billion in annual revenue, could use the boost. 3M has frustrated Wall Street in the past year with reduced earnings forecasts, sharp downturns in key markets, and thousands of layoffs. The coronavirus outbreak remains a threat to the broader supply chain and economy, and it could ultimately “make it more difficult for 3M to serve customers,” the company acknowledged in a regulatory filing this week. It also faces potential liabilities of as much as $10 billion, some analysts estimate, over its past use of PFAS, a group of chemicals that shows some associations with cancer. 3M’s shares fell last year even as the broader markets were advancing.

In Aberdeen, Rehder has more pressing things to worry about. “I just think,” he says, 𠇊s we’ve continued to see things spread across the world, it’s put more responsibility on us to make sure that every day and every minute we’re making every mask we can.” —With Riley Griffin
 
Read more: Companies Revamp to Make Hand Sanitizer and Coronavirus Products


The farmers

It all went haywire March 16, when Gov. Gavin Newsom asked restaurants to close their doors. The food service industry, which supplies restaurants and bars, as well as schools, hotels, production studios and catering services, immediately tanked. As nervous shoppers flocked to grocery stores to stockpile food, retail demand shot up, but not enough to make up for all the lost demand from restaurants.

“It was just a crazy swing,” said Scott Grabau, president and chief executive of Tanimura & Antle, a Salinas-based lettuce producer.

Crops planted months before based on pre-pandemic demand spoiled without buyers. Billions of dollars’ worth of produce went to waste, much of it tilled back into the soil, said Cathy Burns, CEO of the Produce Marketing Assn., which represents produce companies.

Grabau’s company, which grows year-round in California and Arizona, stopped harvesting entire fields. He’s thinking about planting more iceberg and romaine, which grocery shoppers buy, and less of the boutique leaves used by chefs.

Grabau’s team has had to be more agile than ever, packaging produce to fit orders that customers keep changing on the fly. He’s constantly in communication with his employees in the field.

“It’s a walkie-talkie call that says, ‘Hey, stop doing this. This order increased, so start doing this instead,’” Grabau said.



Kommentit:

  1. Goltilrajas

    Olen samaa mieltä, erittäin hyödyllinen viesti

  2. Kenric

    Et ole oikeassa. Voin todistaa sen.Kirjoita minulle PM: ssä, kommunikoimme.

  3. Per

    I suggest to see the site that there are many articles on the subject.

  4. Jerod

    domain name is crappy

  5. Alois

    the entertaining moment

  6. Jim

    Vahvistan. Kaikki yllä oleva kertoi totuuden. Keskustellaan tästä kysymyksestä.



Kirjoittaa viestin