Perinteiset reseptit

Pabst Brewing Company myy lähes 700 miljoonaa dollaria

Pabst Brewing Company myy lähes 700 miljoonaa dollaria


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Venäläisen juomien jakelijan Oasis Beveragein odotetaan ostavan Pabstin yli 700 miljoonalla dollarilla

Pabst Brewing Company on kuulemma lähellä kauppaa, jonka arvo on yli 700 miljoonaa dollaria.

Pabst Brewing Company, Pabst Blue Ribbonin, Colt 45: n ja Old Milwaukeen takana oleva brändi, on lähestymässä yli 700 miljoonan dollarin arvoista kauppaa, lähteet kertoivat The New York Timesille.

Venäläisen juomien jakelijan Oasis Beverage - joka jakelee Heinekenin ja Perrierin kaltaisia ​​tuotemerkkejä Venäjällä ja jolla on kuusi panimoa ja virvoitusjuomatehdasta neljässä maassa - odotetaan ostavan yrityksen, ja sen tukena on amerikkalainen pääomasijoitusyhtiö TSG Capital.

Vuonna 2010 dekaani Metropoulos osti Pabstin 250 miljoonalla dollarilla ja luovutti sen jälkeen hallinnan kahdelle pojalleen, jotka toimivat toimitusjohtajan apulaisena. Molempien odotetaan eroavan myynnin jälkeen, joka julkistetaan myöhemmin torstaina 18. syyskuuta.

Kauppaa seuraa todennäköisesti "olutliiketoiminnan lisääminen", spekuloi The New York Times. Heineken hylkäsi sunnuntaina SABMillerin tarjouksen, jonka arvioitiin olevan noin 50 miljardia dollaria.

Uusimmat ruoka- ja juomapäivitykset löydät osoitteesta Ruokauutisia sivu.

Karen Lo on The Daily Meal -lehden aputoimittaja. Seuraa häntä Twitterissä @appleplexy.


Snoop Dogg haastaa Beer-Maker Pabstin myyntivoittojen yli

LOS ANGELES (AP) -Snoop Dogg haastoi oikeuteen Pabst Brewing Co: n maanantaina väittäen, että oluenvalmistaja on hänelle velkaa osan yrityksen Oasis Beverage -myynnistä saamistaan ​​tuloista.

Sopimusrikkomustapauksessa haetaan 10 prosenttia Pabstille maksetusta liikevaihtohinnasta Colt 45 -mallaslinjasta, joka sisältyi viime vuoden myyntiin.

Snoop Dogg allekirjoitti vuonna 2011 kolmivuotisen sopimuksen Colt 45: n ja#8217: n hedelmämakuisen oluen tukemiseksi, jonka nimi oli Bolt by Colt 45. Oikeudenkäynnissä todetaan, että hänen sopimuksessaan vaadittiin häntä saamaan osa myyntihinnasta, jos Pabst myi Colt 45 -toimintansa ennen Tammikuu 2016.

Hänen sopimuksensa mukaan räppäri kehotti neuvottelemaan Colt 45: n ja#8217: n markkinointitiimin kanssa vähintään kerran vuodessa siitä, miten hän voisi integroida Bolt by Colt 45: n konsertteihin, haastatteluihin ja sosiaalisen median viesteihin. Snoop Dogg sai 250 000 dollarin ennakkomaksun ja 20 000 dollarin lisämaksun jokaisesta kymmenennestä oluen maininnasta sosiaalisessa mediassa, televisiossa tai konsertin aikana.

Sopimuksessa vaadittiin myös, että räppäri sai rojaltin jokaisesta myydystä Bolt by Colt 45 -tapauksesta.

Pabst ei heti palauttanut San Antonion toimistoihin jätettyjä sähköpostiviestejä ja puhelinviestejä.

Oikeudenkäynnissä todetaan, että Pabst kertoi räppärille, että myynti ei käynnistänyt lauseketta, joka oikeuttaisi hänet myyntituotoihin.

Pabstin myynti venäläiselle Oasis Beverage -yhtiölle ilmoitettiin syyskuussa 2014. Kauppahintaa ei julkistettu, mutta räppäri ’: n asianajajan Alex Weingartenin kanne kertoo, että Pabstin kerrottiin myyvän 700 miljoonalla dollarilla. On epäselvää, kuinka paljon myyntihinnasta oli Colt 45 -olut.

Colt 45: n ja sen samankaltaisen oluen lisäksi Pabst Brewing Co. valmistaa Old Milwaukee ja Schlitz.

(© Copyright 2015 The Associated Press. Kaikki oikeudet pidätetään. Tätä materiaalia ei saa julkaista, lähettää, kirjoittaa uudelleen tai levittää uudelleen.)


Snoop Dogg haastaa olutvalmistaja Pabstin oikeuteen myyntivoitoista

artikla

LOS ANGELES (AP) — Snoop Dogg haastoi oikeuteen Pabst Brewing Co.: n maanantaina väittäen, että oluenvalmistaja on hänelle velkaa osan yrityksen tuotosta ja myyntiä Oasis Beverageille.

Sopimusrikkomustapauksessa haetaan 10 prosenttia Pabstille maksetusta liikevaihtohinnasta sen Colt 45 -mallaslinjasta, joka sisältyi viime vuoden ja aposs-myyntiin.

Snoop Dogg allekirjoitti vuonna 2011 kolmivuotisen sopimuksen Colt 45: n ja hedelmämakuisen oluen tukemiseksi, jonka nimi on Bolt by Colt 45. Oikeudenkäynnissä todetaan, että hänen sopimuksessaan vaadittiin häntä saamaan osa myyntihinnasta, jos Pabst myi Colt 45 -toimintansa ennen tammikuuta 2016 .

Hänen sopimuksessaan myös kehotettiin räppäriä neuvottelemaan vähintään kerran vuodessa Colt 45 & aposs -markkinointitiimin kanssa siitä, kuinka hän voisi integroida Bolt by Colt 45 -konsertit, haastattelut ja sosiaalisen median viestit. Snoop Dogg sai 250 000 dollarin ennakkomaksun ja 20 000 dollarin lisämaksun jokaisesta kymmenennestä oluen maininnasta sosiaalisessa mediassa, televisiossa tai konsertin aikana.

Sopimuksessa vaadittiin myös, että räppäri sai rojaltin jokaisesta myydystä Bolt by Colt 45 -tapauksesta.

Pabst ei heti palauttanut San Antonion toimistoihin jätettyjä sähköpostiviestejä ja puhelinviestejä.

Oikeudenkäynnissä todetaan, että Pabst kertoi räppärille, että myynti ei käynnistänyt ja luopunut lausekkeesta, joka oikeuttaa hänet myymään tuottoa.

Pabstin myynti venäläiselle Oasis Beverage -yhtiölle ilmoitettiin syyskuussa 2014. Hankintahintaa ei julkistettu, mutta räppäri ja asianajaja Alex Weingartenin kanne kertoo, että Pabstin kerrottiin myyvän 700 miljoonalla dollarilla. On epäselvää, kuinka paljon myyntihinnasta oli Colt 45 -olut.

Colt 45: n ja sen samankaltaisen oluen lisäksi Pabst Brewing Co. valmistaa Old Milwaukee ja Schlitz.


Jaa Kaikki jakamisvaihtoehdot: Snoop Dogg haastaa Pabst Brewing Companyn

Jason Merritt/Getty Images

Räppäri Snoop Dogg, joka on tienannut miljoonia giniä ja mehua, haastaa nyt oikeuteen rahat, joita hän ei tehnyt Colt 45: n mainostamiseen. Hollywoodin toimittaja, Snoop Dogg on nostanut kanteen sopimusrikkomusta vastaan ​​Colt 45: n ja Pabst Blue Ribbonin valmistajaa Pabst Brewing Companya vastaan.

Vuonna 2011 räppäri allekirjoitti yrityksen kanssa kolmivuotisen hyväksyntisopimuksen Blast by Colt 45: n myynnistä. Kuitenkin viime vuonna Pabst myytiin sijoittajaryhmälle 700 miljoonalla dollarilla, ja nyt Snoop haluaa leikata tämän myynnin.

Snoopin oikeusjutussa väitetään, että hänen sopimuksensa mukaan hän saa "osan myyntihinnasta, jos Pabst myisi Colt 45 -toimintonsa ennen tammikuuta 2016", kirjoittaa Business Insider. Oikeudenkäynnissä väitetään, että Pabst kertoi Snoopille, että myynti ei "laukaissut lauseketta, joka oikeuttaa hänet myymään tuottoa". Niinpä hän haastaa 10 prosenttia Pabstin osakkeenomistajien nettouttaman yrityksen myyntihinnasta sekä määrittelemättömät vahingot.

Pabstin tiedottaja väittää Business Insiderille, että räppäri tai hänen edustajansa eivät ole ottaneet yhteyttä yritykseen oikeusjutusta. Tiedottaja lisää: "Tutkimme asiaa ja keskustelemme mielellämme Snoopin tai hänen edustajiensa kanssa päästäksemme asian ytimeen." Vaikka Pabstin ja Snoopin välinen kumppanuus on saattanut kääntyä hapanta suuntaan, se ainakin synnytti tämän uskomattoman mainoksen vuodelta 2011, jossa on turkiksia, monia naisia ​​ja paljon sujuvaa puhetta:


Oasis Beverage, TSG saavuttaa ostot Pabst Brewing Co.

Nimekkään lagerinsa lisäksi Pabst Brewing omistaa joukon tunnettuja amerikkalaisia ​​olutbrändejä, kuten Schlitz, Colt 45 ja Old Milwaukee.

Gillian Tan

Venäläinen panimo Oasis Beverage ja pääomasijoitusyhtiö TSG Consumer Partners LLC ostavat yhteistyössä Pabst Brewing Co.: n asian tuntevien ihmisten mukaan.

Kaupan arvo on Pabst Blue Ribbonin ja muiden oluiden valmistaja 700 miljoonan ja 750 miljoonan dollarin välillä, jotkut ihmiset sanoivat. Oasis ottaa enemmistöosuuden ja TSG vähemmistöosuuden kaupasta, joka julkistetaan torstaina, ihmiset sanoivat.

Kuluttajatuotteiden sijoittaja C. Dean Metropoulos & Co., Pabstin nykyinen omistaja, osti yrityksen vuonna 2010 hyväntekeväisyysjärjestöltä noin 250 miljoonalla dollarilla. Nimekkään lagerinsa lisäksi Pabst Brewing omistaa joukon tunnettuja amerikkalaisia ​​olutmerkkejä, kuten Schlitz, Colt 45 ja Old Milwaukee. Yhtiö juontaa juurensa vuoteen 1844.

Sivuston mukaan Oasis toimii Venäjällä, Ukrainassa, Kazakstanissa ja Valko -Venäjällä. Oluen lisäksi yritys valmistaa virvoitusjuomia ja mehua.

Kuluttajabrändeihin sijoittava TSG on aiemmin omistanut osuuksia vitamiinivedestä ja lihasmaitoa valmistavasta Cytosport Holdings Inc.


Mielipide: Kuinka Pabst Blue Ribbonista tuli hipsterin suosikki?

Kuule, Amerikka, etkö voi tehdä paremmin kuin Pabst Blue Ribbon?

Tämä oli välitön reaktioni uutiseen, että hipster-oluella on jälleen koti Milwaukeessa, 171-vuotiaan brändin syntymäpaikassa. Joten nyt voit nauttia klassisesta mutta suhteellisen mauttomasta lagerista ja sen lisäetuna tietää, että se on omaksunut juurensa uudelleen. Pisteet yksi niille, jotka arvostavat aitoutta.

Mutta ei niille, jotka välittävät paljon laadusta.

Ehkä olen liian ankara. Totta puhuen, olen joskus nauttinut kylmästä PBR: stä, mutta se ei ole koskaan ollut olutta. Mielestäni se ei ole kovin erilainen kuin Budweiser BUD tai Corona, oluet, jotka ovat hyviä, kun sää on kuuma ja vaihtoehtoja ei ole paljon.

Asia on, että nykyään on melkein aina vaihtoehto. Ota huomioon, että käsityöläisten myynti - tiedät, sellainen, jolla on todellinen maku - nousi 22% vuonna 2014 ja saavutti lähes 20 miljardin dollarin arvon Brewers Associationin, teollisuuskaupparyhmän mukaan. Jopa käydessäni kulmakaupassani, minulla on valikoima kaikenlaisia ​​oluita kaikenlaisissa rohkeissa tyyleissä, Intian pale aleista Venäjän imperial stoutiin.

Eikä ole kuin olisin yksin arvioidessani PBR: tä. BeerAdvocate -sivustolla Pabst saa matalan 68 pistettä 100: sta (luokitus "huono"). Yksittäiset arvostelut sivustolla ovat vieläkin kertovampia. Tässä yksi: ”Maistuu kuin jääkylmä vesi. Sitten kun se lämpenee, se maistuu likaiselta vedeltä. Se on juotavaa, mutta se ei tarjoa nautintoa. ” Kuten toinen arvostelija sanoo: "Se on mitä se on."

Joten miten PBR: stä tuli suosituin hipsteri, erityisesti kun otetaan huomioon hipstereiden maine melko kehittyneinä tyyppeinä ruoan ja juoman suhteen? Sanalla sanoen kyse on markkinoinnista - tai tässä tapauksessa markkinoinnin puutteesta itsensä markkinointimuotona. PBR oli todellakin "juotava" vanhan koulun panimo, joka oli suunnilleen samassa luokassa kuin Bud. Mutta sen takana ei ollut samoja valtavia mainosdollareita. Se antoi sille katutason ikonoklastisen buzzin, jota panimon omistus käytti edelleen muutama vuosi sitten yhdistämällä brändin tapahtumiin, kuten pyörä-messenger-rodeo, ja mainostamalla sitä voimakkaasti hipsterimielisissä kaupungeissa, kuten Portlandissa, Malmissa.

Yhtäkkiä PBR ei ollut enää vain olut. Se oli elämäntapa -ilmoitus. Kuten Michael Neff, arvostettu New Yorkin miksauslääkäri Holiday Cocktail Loungen takana, sanoo, PBR oli kuin ”markkinointiyhtiön idea, joka on käännetty nesteeksi”.

Ja se oli onnistunut käänteinen suunnittelu. Viimeisen vuosikymmenen aikana PBR: n myynti on yli kaksinkertaistunut 151 miljoonasta litrasta vuonna 2005 373 miljoonaan vuoteen 2014, markkinatutkimusyhtiö Euromonitorin mukaan. Ei ihme, että tuotemerkin vanhempi Pabst Brewing määräsi 700 miljoonan dollarin hinnan - plus kun se myytiin vuonna 2014 Blue Ribbon Intermediate Holdings LLC -nimiselle kumppanuudelle.

Mutta en ole niin vakuuttunut siitä, että PBR pystyy ylläpitämään kasvurataansa. Ensinnäkin muut "retro -tyylikkäät" oluet ovat saamassa suosiota. (Narragansett, brändi, jonka juuret ovat Rhode Islandilla, on usein mainittu esimerkki.) Mutta tarkemmin sanottuna: Tulee aika, jolloin hipsterit varmasti ymmärtävät, ettei tuossa rakastetussa puna-valko-ja -sininen PBR -tölkki heidän. Ehkä tuo aika on jo tullut: Brewers Association toteaa, että käsityöpalatsit-lähinnä maukkaampi, humalaisempi versio alhaisista amerikkalaisista lagereista, kuten PBR ja Bud-ovat nähneet valtavan myynnin (112%) viimeisen vuoden aikana. Toisin sanoen ihmiset huomaavat, että sinulla voi olla virkistävä olut, joka maistuu oluelta.

Ehkä PBR: n takana olevat ihmiset tuntevat myös tämän suuntauksen. Osana ilmoitusta siitä, että brändi on vakiinnuttamassa asemansa Milwaukeessa-muistakaa, ei varsinaisella täysimittaisella tuotantolaitoksella, vaan enemmän museolla/olutpuutarhalla/maisteluhuoneella/mitä sinulla on tilaa-Pabst paljasti aikovansa ”valmistaa uusia käsityöläisiä Pabst -arkiston reseptien innoittamana”. (Pabst ei vastannut tarinaan saada lisäkommentteja.)

Odotan innolla kokeilevani yhtä näistä uusista Pabst -panimoista, kun ne ovat ulkona. Sillä välin luulen etsiväni joitain näistä käsityöläisistä.


Snoop Dogg haastaa Pabstin oikeuteen oluenvalmistajan myynnistä saaduista voitoista

Snoop Dogg haastoi oikeuteen Pabst Brewing Co: n maanantaina väittäen, että oluenvalmistaja on hänelle velkaa osan yhtiön viime vuonna tapahtuneesta myynnistä saamista tuloista.

Sopimusrikkomustapauksessa haetaan 10 prosenttia Pabstille maksetusta liikevaihtohinnasta sen Colt 45 -mallaslinjasta, joka sisältyi viime vuoden myyntiin olutyrittäjälle Eugene Kashperille ja sijoituspalveluyritykselle.

Snoop Dogg allekirjoitti vuonna 2011 kolmivuotisen sopimuksen Colt 45: n hedelmämakuisen oluen, nimeltään Bolt by Colt 45, hyväksymisestä. Oikeudenkäynnissä todetaan, että hänen sopimuksessaan vaadittiin häntä saamaan osa myyntihinnasta, jos Pabst myi Colt 45 -toimintansa ennen tammikuuta 2016 .

Hänen sopimuksensa mukaan räppäri kehotti neuvottelemaan Colt 45: n markkinointitiimin kanssa vähintään kerran vuodessa siitä, miten hän voisi integroida Bolt by Colt 45: n konsertteihinsa, haastatteluihinsa ja sosiaalisen median viesteihinsä. Snoop Dogg sai 250 000 dollarin ennakkomaksun ja 20 000 dollarin lisämaksun jokaisesta kymmenennestä oluen maininnasta sosiaalisessa mediassa, televisiossa tai konsertin aikana.


Kuinka puhaltaa 9 miljardia dollaria: Fallen Strohin perhe

MONEN MUKANA AMERIKAN HYVIN FORTUNEIN, Stroh -perheen tarina alkaa maahanmuuttajasta: Bernhard Stroh, joka saapui Detroitiin Saksasta vuonna 1850 150 dollarilla ja himoitulla perheen reseptillä olutta varten. Hän myi panimonsa ovelta ovelle kottikärryssä. Vuoteen 1890 mennessä hänen poikansa, Julius ja Bernhard Jr., lähettivät olutta Suurten järvien ympärille. Julius sai perheen kiellon kautta vaihtamalla panimon jäätelön ja mallassiirapin tuotantoon. Ja 1980-luvulla Stroh's nousi ja nousi yhdeksi Amerikan nopeimmin kasvavista yrityksistä ja maan kolmanneksi suurimmasta panimoimperiumista, vain julkisten behemoottien Anheuser-Buschin ja Millerin takana. Strohin perhe omisti kaiken, omaisuuden, jonka FORBES sitten laski, arvo oli vähintään 700 miljoonaa dollaria. Vain yhdistämällä S & ampP 500, perheen arvo olisi tällä hetkellä noin 9 miljardia dollaria.

Silti nykyään Strohs perheyrityksenä tai jopa kollektiivisena rahoitusyhteisönä on pääosin lakannut olemasta. Yhtiö on myyty osiksi. Stroh -yhtiöt ovat jakaneet viimeiset osingot osakkeenomistajille. Viimeinen jäljellä oleva perheyksikkö omistaa puoliksi tyhjän toimistorakennuksen Detroitissa. Vaikka kassavirtaa riitti tarpeeksi monta vuotta, jotta viidennen sukupolven Strohit näyttivät edelleen melko mukavilta, perhe näyttää menevän paitapuseroista kuuteen.

"Teimme päätöksen siirtyä kansalliseksi ilman budjettia", huokaa Greg Stroh, viidennen sukupolven perheenjäsen ja Strohin panimon entinen työntekijä. "Se oli kuin olisi käynyt taistelussa veitsellä. Meillä ei ollut mahdollisuutta." Hänen analyysinsä on väistämätön. Se ei ollut. Kourallinen perheomisteisia alueellisia panimoita, kuten Yuengling ja Schell's, menestyvät edelleen, kun taas toiset, kuten Olympia ja Hamm, myytiin loppuun. Ja Strohien suurimmat kilpailijat 1980- ja 1990-luvuilla, Coors, jotka myös pyrkivät muuttamaan omat, alueelliset vaahdot kansalliseksi voimalaitokseksi, pysyvät FORBES Amerikan rikkaimpien perheiden luettelon 100 parhaan joukossa.

Strohs valitsi toisen polun, tarinan, joka toimii tehokkaana muistutuksena: Vaikka on vaikeaa rakentaa ikuisesti kestävää perheyritystä, se on järkyttävän helppoa.

ENSIMMÄNNÄN SATUUNSA Detroitissa toimiva Stroh -olutliiketoiminta kasvoi noudattamalla perusasioita: kunnioita asiakkaasi kunnioita työntekijöitäsi. Edellinen tarkoitti keskilännen työväenluokan makujen tarjoilua työväenluokan hinnoilla (perhe kasteli Bernhard Strohin arvokasta reseptiä, kun humala ja vehnänpuute toisessa maailmansodassa jätti amerikkalaiset tottumaan heikompiin panimoihin). Jälkimmäistä kohtelemalla jokaista työntekijää klaanin kunniajäsenenä. John Stroh, joka valvoi dramaattista myynnin nousua Eisenhowerin vuosina, "oli tunnettu panimokävelystä ja tiesi kaikkien etunimen", hänen isoisänsä Greg muistaa. "Työntekijät juoksevat seinien läpi perheen puolesta." Stroh -allekirjoitus oli ikäänkuin yhdistämässä asiakkaita ja yritystä jokaiseen pulloon, ja sen päällä oli perheen harja ja leijona. Myynti kiihtyi sotajälkeisen Detroitin kanssa, 500 000 tynnyristä vuonna 1950 2,7 miljoonaan tynnyriin vuonna 1956.

Mammutti muuttui 1980 -luvun alussa. John Stroh oli siirtynyt puheenjohtajan tehtävään vuonna 1967 ja luovutti panimon hallinnan veljenpoikalleen Peterille, josta tuli toimitusjohtaja vuonna 1980. Johnin tavoin hänellä oli suunnitelma kasvaa, mutta ei vähitellen: Hän tekisi sen ostamalla. Vuonna 1981 Stroh osti New Yorkissa toimivan panimon F & ampM Schaeferin, jonka Strohin tavoin saksalainen maahanmuuttaja perusti 1800-luvun puolivälissä ja tarjosi myös edullista vaahtoa alueellisille faneilleen (kuuluisa markkinointilinja: "Yksi olut kun sinulla on useampi kuin yksi "). Seuraavana vuonna, jolloin perheenjäsenet kuvaavat "valaa nieleväksi", Peter Stroh panosti perheyritystä ja lainasi 500 miljoonaa dollaria (Stroh -liiketoiminnan kirjanpitoarvo oli tuolloin 100 miljoonaa dollaria) ostaakseen Joseph Schlitz Brewingin Milwaukeesta .

Yhtäkkiä Stroh oli Yhdysvaltojen kolmanneksi suurin panimo, jolla oli seitsemän tehdasta ja kansallinen jalanjälki. Paperilla oli synergiaa. FORBES arvioi yrityksen arvoksi 700 miljoonaa dollaria vuonna 1988 ja listasi Strohit, joilla oli yksi tuolloin suurimmista perheomaisuuksista Yhdysvalloissa, jaettuna 30 sukulaiselle.

Mutta Peter Strohin suuri visio kukoistavasta Yhdysvaltain laajasta panimosta ei toteutunut. Se jäi suurelta osin veneeseen sukupolven suurimmasta alan trendistä: vaaleasta oluesta. Ja Strohin ydintuote-halpa, vetinen, täyskalorinen olut-oli hyödyke. Mutta velkojen kuormittamana Strohilla ei ollut varaa vastata suurempien kilpailijoidensa Anheuser-Buschin ja Millerin mainoskuluihin. Stroh ei pystynyt edistämään kysyntää markkinoinnin avulla, vaan otti käyttöön hinnan 15 pakettia 12 tölkin hintaan ja 30 pakkausta 24 kotelon hintaan. Vaikka jälkimmäisellä oli jalat, se ei riittänyt ylittämään kutistuvat marginaalit.

Samaan aikaan kunnianhimoinen perhe Coloradosta alkoi muuttaa Strohin markkinoille. "Siitä tuli kilpailu Strohin ja Coorsin välillä", sanoo Scott Rozek, entinen johtajatason työntekijä, joka vietti 12 vuotta Strohissa. "Tuolloin kolmen panimon teollisuudessa oli neljä suurta panimoa-siellä oli oikeastaan ​​tilaa vain kolmelle." 1980-luvun loppuun mennessä Coors ohitti Strohin maan kolmanneksi suurimpana panimona.

Elokuussa 1989 Stroh Brewery Co. oli vetäytymässä. Yritys, joka oli kohdellut työntekijöitä perheenä, irtisanoi 300 henkilöä, joka on viidesosa sen toimihenkilöistä. "Minun oli päästettävä irti neljä viidestä ihmisestä markkinointitutkimusosastolla. Se oli sydäntäsärkevää", muistaa Ed Benfield, entinen Strohin markkinatutkimuksen johtaja.

Seuraavana kuukautena Peter Stroh, joka kuoli vuonna 2002, suostui myymään perheyrityksen Coorsille 425 miljoonalla dollarilla. Mutta Coors sai kylmät jalat ja vetäytyi sopimuksesta muutamaa kuukautta myöhemmin. "Sillä oli jotain tekemistä asianmukaisen huolellisuuden ja Bill Coorsin kanssa", sanoo Benjamin Steinman, Beer Marketer's Insights -uutiskirjeen pitkäaikainen toimittaja. "Tarinoita oli paljon."

Epätoivoisenaan Peter Stroh toi kuuluisan admanin Hal Rineyn antamaan Strohin brändille ylellisemmän ilmeen ja aseman. Arvostettu Stroh-allekirjoitus esti tulostuksen estämisen, hintoja korotettiin ja 15- ja 30-pakkaukset hylättiin. Se ei olisi voinut olla huonompi päätös. Mutta koska tuote ei ollut muuttunut, asiakkaat pystyivät laskemaan: Strohin tuotemerkin oluen myynti laski yli 40% vuodessa, mikä on "oluen historian suurin myynnin lasku", Benfield sanoo.

Strohin, samoin kuin sen ostamien merkkien, kuten Schaefer, Schlitz ja Old Milwaukee, markkinaosuus laski 13 prosentista vuonna 1983 7,6 prosenttiin vuonna 1991. Jopa toimitusjohtaja Peter Stroh myönsi ongelmat. "Olemme käyneet läpi erittäin vaikean ajan", hän kertoi FORBESille vuonna 1992. "Yritimme tehdä liikaa."

Ja silti se yritti tehdä enemmän. Vuonna 1996 Stroh toisti virheensä ja lainasi vielä enemmän rahaa vaikeuksissa olevan panimon G.Heilemanin 300 miljoonan dollarin hankintaan. Osto romahti. Heilemanilla oli panimoita Seattlen ja Portlandin kaltaisissa kaupungeissa, joissa Strohilla ei ollut, mutta sillä ei ollut suurta vahvaa tuotemerkkiä. Eräs alan analyytikko muistaa sopimuksen, jota kuvattiin "kahdeksi sairaana kanana-molemmat laskivat".

Se paheni. Peter Stroh oli yrittänyt monipuolistaa liiketoimintaa investoimalla biotekniikkaan ja Detroitin kiinteistöihin. Molemmat olivat kaukana perheen ydinosaamisista ja menetti ne miljoonia enemmän. Vuoteen 1998 mennessä serkku John Stroh III oli ottanut vastuun panimon emoyhtiöstä Stroh Cos. Ja vaikka yritys oli kääntynyt sopimuspanimoon muille, myös Sam Adamsille, keinona korvata romahtava myynti, Stroh sai kuolevaisen osuman vuonna 1998, kun se menetti sopimuksen Pabstin kanssa.

Vuoteen 1999 mennessä oli sisäistä huolta siitä, voisivatko he edes maksaa korkojaan syntyneestä velasta, sanoo yksi entinen johtaja. Ja niin Bernhard Strohin perintö myytiin romuiksi: Philip Morrisin tuolloin omistama Miller Brewing osti Strohin Henry Weinhardin ja Mickeysin tuotemerkit, kun taas Pabst osti loput Strohin omistamista tuotemerkeistä sekä sen panimon Allentownin lähellä. , useiden lähteiden hinta on noin 350 miljoonaa dollaria-josta noin 250 miljoonaa dollaria käytettiin Heileman-ostoksen yhteydessä syntyneen velan maksamiseen. Jotkut jäljellä olevista noin 100 miljoonasta dollarista siirrettiin rahastoon työntekijöiden eläkevastuiden maksamiseksi, jotka Stroh oli säilyttänyt myynnissä. Loput menivät perheen rahastoon, joka kaatoi sekit vuoteen 2008, jolloin se käytettiin kokonaan.

Kullatut muistot: Viidennen sukupolven perheenjäsen Frances Stroh, kotonaan San Franciscossa. (Kuva. [+] Luotto: Timothy Archibald)

SUKUPOLVILLE, VAHVASTAVAA tarkoitti mukavaa elämää. "Elämäni isäni kanssa tuntui olevan kullatun kuplan sisällä", sanoo Frances Stroh, jonka isä Eric erosi yrityksestä taistelun jälkeen veljensä Peterin kanssa vuonna 1985. Sydäntaiteilija Eric käytti miljoonia ostaakseen satoja antiikkiesineitä. -aseet, kamerat, kitarat-Francesin suuren talon täyttämiseksi. Francesin mukaan säästäminen ei ollut ensisijaista.

Ja miksi se olisi ollut, kun tarkastukset saapuivat? 1980 -luvulla neljännen sukupolven seitsemän jäsentä saivat 400 000 dollaria vuodessa. (Oli myös noin 20 osakkeenomistajaa kolmannesta ja viidennestä sukupolvesta, jotka saivat erilaisia ​​summia.) Tämä mahdollisti pari Stroh -perhettä asua arvokkaissa kodeissa aidatulla Provencal Roadilla Grosse Pointe Farmsin tony -Detroitin esikaupungissa, palvelijattareineen , kokit, maaklubijäsenyydet, sisäoppilaitoksen opetus ja ei tarvetta 9–5 työpaikalle. "Monet ihmiset elivät perheyrityksestä", sanoo Greg Stroh, joka on nyt 47. Hän ei ole yksi heistä, koska hän on perustanut kolme yritystä, mukaan lukien Izze Soda.

Kuten liian monet perheet, joilla on enemmän rahaa kuin suunta, huumeet ja alkoholi seurasivat. Frances Stroh potkuttiin Taftin sisäoppilaitoksesta sen jälkeen, kun hän jäi juomaan. Hänen kolme veljeään sai myös potkut eri valmistuskouluista. Otteessa Francesin kirjoittamasta muistelmasta perheestä hän kuvailee yhtä tapausta opiskeluvuosinaan, kun hän kuiskasi kokaiinia veljiensä kanssa, kun muu perhe oli alakerrassa jouluillallisella Grosse Pointe Farmsin kotona.

Yksi hänen veljistään, Charlie, vältti tuskin vankilaan menemistä kokaiinin kaupasta yliopistossa 1980 -luvun alussa. Hänen vanhempansa pakottivat hänet liittymään merijalkaväkeen, ja hyvä käyttäytyminen palveluksessa oli avain vankilatuomion kiertämiseen. Kuitenkin riippuvuuden demoni ilmestyi uudelleen kaksi vuosikymmentä myöhemmin, vuonna 2003, kun hän kaatui kuolemaan kymmenennen kerroksen hotellin parvekkeelta Teksasissa, koska lakanat, jotka hän sitoi yhteen köyden muodostamiseksi, eivät pitäneet kiinni. Hän oli 43. Eräässä raportissa lainattiin poliisin sanoja, että hän soitti hotellin vastaanottoon "ilmoittaakseen pankkiryöstöstä ja muista järjettömistä asioista".

Vuosien varrella on tapahtunut muitakin tragedioita. Nick Stroh, perheen neljännen sukupolven jäsen ja freelance-toimittaja Afrikassa, surmattiin Ugandan joukkojen toimesta kuoliaaksi vuonna 1971 tutkittuaan raportteja armeijan joukkomurhasta. Peterin veljestä Gari Stroh Jr., joka johti Stroh Ice Cream -divisioonaa, tuli nelijalkainen, kun hän putosi hevosensa tilaltaan vuonna 1982. Ja niin edelleen.

Kaikki tämä teki vuoden 1989-Coorsin epäonnistuneen myynnin vuoden-perheelle järkytyksen. Yhtiö ei ensimmäistä kertaa pystynyt maksamaan osinkoja. "Minun sukupolveni luultavasti kasvoi harhakuvitelmalla, että asiat menevät melko hyvin", sanoo Greg Stroh. "Meidän oli tehtävä muutoksia."

Eric Stroh osui erityisen voimakkaasti. Hänen ensimmäisen vaimonsa oli lainattava hänelle lyhyesti rahaa auttaakseen häntä toimeentuloon. Vuonna 2009, muutama kuukausi sen jälkeen, kun tarkastukset oli lopettanut lopullisesti, ylipainoinen ja diabeetikko Eric romahti yksin jättäessään jalkahaavan käsittelemättömäksi-suurin osa hänen omaisuudestaan ​​meni luottoihin maksamaan velkoja kahdelle entiselle vaimolleen (toinen oli käynyt lukion Francesin kanssa).

Yliopiston jälkeen Francesille myönnettiin Fulbright -apuraha opiskella taidetta Lontoossa ja hänestä tuli taiteilija. Hän ja hänen kaksi elossa olevaa veljeään perivät kumpikin 400 000 dollaria luottamuksesta, kun hänen isänsä kuoli. Frances peri myös isänsä antiikkikameroiden, aseiden ja kitaroiden kokoelmat, joista osa osoittautui väärennöksiksi ja toiset sopivasti penniäkään sen summasta, jonka hänen isänsä oli maksanut niistä.

Toimittajan huomautus 17.7.14: Alkuperäisestä Stroh -lähteestä saatujen uusien tietojen vuoksi neljännen sukupolven perheenjäsenille 1980 -luvulla maksettujen osinkojen määrä on korjattu 400 000 dollariin vuodessa, ja artikkelissa sanottiin alun perin 800 000 dollaria vuodessa. Neljännen sukupolven perheenjäsen Eric Stroh sai 800 000 dollaria vuodessa osinkoja 1990 -luvulla, kun hänen äitinsä kuoli ja hän peri hänen osakkeensa.


Playboy Mansion myydään ennätyksellisellä 105 miljoonalla dollarilla, noin puolet sen hintapyyntöstä

Playboy Mansion, Hugh Hefnerin koti, on tehnyt sopimuksen 105 miljoonan dollarin myynnistä, lähteet kertoivat The Timesille.

On päättynyt aikakausi kerrostetulle Playboy Mansionille, eroottiselle aikuisten leikkipaikalle, josta tuli yhtä kuuluisa kuin sen legendaarinen omistaja.

Kuusi kuukautta sen jälkeen, kun Hugh Hefnerin kartano saatiin myyntiin huikealla 200 miljoonan dollarin tarrahinnalla, ostaja on löytänyt noin puolet tästä summasta: 105 miljoonaa dollaria, lähteiden mukaan, joilla ei ole lupaa kommentoida julkisesti myyntiä.

Daren Metropoulos, miljardööri -sijoittajan C. Dean Metropoulosin poika, ostaa sopimuksen Hefin pitkäaikaisesta Holmby Hills -asunnosta.

Huippuluokan asuntojen pysähtyneet kiinteistömarkkinat eivät näyttäneet vahingoittavan Playboy Mansionia: Valmis kauppa olisi suurin koskaan myyty asunto Los Angelesissa. Huolimatta 200 miljoonan dollarin summasta kiinteistönvälittäjät eivät odottaneet kodin hakevan lähellekään sitä hintaa, joka todennäköisesti oli suunniteltu saamaan otsikoita ja nostamaan kiinnostusta.

Nykyinen lääninennätys tehtiin kaksi vuotta sitten, kun Fleur de Lys -niminen Westsiden kartano myytiin 88,3 miljoonalla dollarilla eli 102 miljoonalla dollarilla, jos lasketaan kalusteet ja taideteokset.

Kaupungissa, joka on täynnä kuuluisia asuntoja, Playboy Mansion saavutti ainutlaatuisen tunnettuuden.

Koti oli täynnä tarinoita ja kateutta niille, jotka eivät pystyneet pääsemään sisään, koti oli isäntänä lukemattomille allasjuhlille, ylellisille juhlatilaisuuksille ja jopa muutamille Hollywood-häille vuosien varrella- sekä pyörivän oven Hefnerin live- tyttöystävissä.

"Se oli sellainen elämäntapa", Pamela Anderson, joka koristi lehden kannen 14 kertaa, sanoi The Wendy Williams Show -lehdessä. ”Playboy Mansion oli kuin yliopistoni. Se oli täynnä älymystöä, seksiä, rock and rollia, taidetta, kaikkea tärkeää. ”

Hän paljasti myös Playboyn viimeisessä alastonlehdessä: "Olen varma, että yksi pojistani syntyi siellä."

Ei ole yllättävää, että hahmojen joukko nousi nopeasti jonoon, kun sana rikkoi, että kiinteistö oli myytävänä.

Aikuisviihdemaguli ja kustantaja Larry Flynt, jonka yritys omistaa Hustler -lehden, oli ensimmäisten joukossa, ja hän aikoi ostaa sen ja potkaista vanhan kilpailijansa ulos.

Seuraavaksi Jeff Beacher, burleski -yökerhoyhtiö Beacher's Madhouse, luoja ja päällikkö, julkaisi lehdistötiedotteen, jossa hän ilmoitti myös tekevänsä tarjouksen.

Huhut Charlie Sheenin kiinnostuksesta kehittivät lopulta kohtauksen karnevaalimaiseksi ylikierrokseksi, kun lothario-näyttelijä oli usein vierailija.

Lopulta kuitenkin vähän tunnettu Metropoulos, 32-vuotias liikemies, jolla on taipumus fläppimäisten tuotemerkkien kääntämiseen, ottaa pian omistajuuden.

Hänen isänsä pääomasijoitusyhtiö Metropoulos & amp Co: n toimitusjohtaja Metropoulos auttoi hengittämään uutta elämää sellaisille tuotemerkeille kuin Perrier Jouët Champagne, Ghirardelli Chocolate ja Bumble Bee tonnikala.

Kaksi vuotta sitten Metropoulos & amp. Ho Hos ja muut Hostess -tuotemerkit kolme vuotta sitten.

Hefner ei kuitenkaan pakkaa laukkujaan.

89-vuotias Playboyn perustaja, joka on työskennellyt ja asunut kartanossa vuosikymmeniä, saa jäädä asumaan loppuelämänsä ajan-myyntiehto. Metropoulos aikoo yhdistää kiinteistön naapurikiinteistöön, jonka hän osti Hefneriltä vuonna 2009 18 miljoonalla dollarilla.

Arkkitehti Arthur R.Kellyn merkittävä teos, kivivuorattu goottilaistyylinen koti rakennettiin alun perin tavaratalo Scion Arthur Letts Jr.: lle vuonna 1927. Playboy osti yli viiden hehtaarin kartanon vuonna 1971 noin 1,1 miljoonalla dollarilla. nousi tuolloin Los Angelesin historian kalleimpien transaktioiden joukkoon.

Viime vuosina kartano on ollut julkisuudessa enemmän E! Todellisuus-show ”The Girls Next Door”, joka nosti esiin kartanon eri tapahtumia. Se esitettiin myös esityksissä, kuten ”Seksi ja kaupunki”, ”Entourage”, “hillitse intoasi” ja “The Fresh Prince of Bel-Air”.

29 huoneen talossa on kokki- ja catering-keittiöitä, pelihuone, viinikellari ja seulontahuone, jossa on sisäänrakennetut urut. 20000 neliömetrin pohjapiirros sisältää myös 12 makuuhuonetta, mukaan lukien master-sviitti, joka kattaa kaksi kerrosta.

Sen legendaan lisätään, että kartano on myös joukko LA -koteja, joilla on eläintarhalisenssi.

Puistomaisella alueella on lintuhuoneita ja arboretumeja, joissa on kokoelma eksoottisia lintuja ja apinoita. Albiinon riikinkukkojen ja muiden eläinten tiedetään vaeltavan vapaasti nurmikon ja muodollisen puutarhan läpi.

Majoituspaikassa on myös kuntosali, tenniskenttä, hedelmätarha ja surullisen kuuluisa uima-allas ja uima-allas. Siellä on myös neljän makuuhuoneen guesthouse.

Kartanon myynti merkitsee legendaarisen Playboy -merkin viimeisintä merimuutosta. Talvella aikakauslehti poisti täysin alastonkuvat sivuiltaan ja syytti 24/7 Internet -pornokulttuuria siitä, että se ei tarvinnut kiiltäviä keskipisteitä, joita sukupolvi miehiä - ja heidän poikansa - salaa peitti vuoteidensa alle.

Despite the record sales figure, the ultra-high-end market has stagnated in the last year, due in large part to international buyers pulling back amid economic turmoil back home and a strong U.S. dollar.

In the first quarter of 2016, sales over $10 million were essentially flat, up one deal to 17, compared with a year earlier, according to the California Assn. of Realtors. In the fourth quarter, $10-million plus deals were also basically unchanged, dipping to 25 from 26 a year earlier.

The $20 million-and-up market has seen an even greater chill, according to the Multiple Listing Service. Since January, there have been fewer than 10 sales of $20 million and none above $40 million. Last year, there were six sales of $44 million or more, three of which eclipsed the $50-million mark.

Still, it’s not for a lack of trying. In Los Angeles County, there are more than two dozen homes for sale at or above $30 million. Of those, two Westside estates currently list for $150 million and $135 million.

Michael Nourmand, president of luxury brokerage Nourmand & Associates Realtors in Los Angeles, doesn’t think the record Playboy deal signals a major turnaround.

“The Playboy Mansion is like a piece of art or landmark sale rather than just an expensive home sale,” he said.

Bret Parsons, architectural division director for Coldwell Banker Southern California, who was also not involved in the transaction, said the huge sale price was due to its land value and because “the house is extraordinary, architecturally.”

Gary Gold and Drew Fenton of Hilton & Hyland, an affiliate of Christie’s International Real Estate, and Mauricio Umansky of The Agency hold the listing for the mansion.


Katso video: Pabst Blue Ribbon Presents: The Greatest Beer Run Ever (Saattaa 2022).